Наставниками в «ТГК-14» становятся профессионалы с разным стажем

Стоит отметить, что большой стаж — совсем не главное в наставничестве. Передавать опыт молодёжи могут мастера, проработавшие на предприятии менее 10 лет, как, например, начальник аварийно-диспетчерской службы «Читинского энергетического комплекса» Александр Дорофеенко. На этой должности он с 2021 года, а в целом в «ТГК-14» работает с 2015-го. Сотрудники его подразделения занимаются устранением аварийных ситуаций, проведением ремонтов и решением текущих задач. Всё это нужно для обеспечения бесперебойной работы всех систем теплоснабжения. Сейчас Дорофеенко руководит прокладкой теплотрассы в новом читинском микрорайоне «Романовский», где будет возведено более 40 жилых домов и ряд социальных объектов. Александр сам прошёл путь от рядового работника до руководителя подразделения. Рост был стремительным: начав с должности слесаря второго разряда, через три месяца Дорофеенко получил третий разряд, спустя полгода — четвёртый, в 2017-м стал исполняющим обязанности мастера, а ещё спустя три года — старшим мастером на участке тепловых сетей. И на каждом этапе этого пути молодому человеку помогали его наставники. Поэтому он считает своим долгом чести передать дальше новым поколениям специалистов то, чем щедро делились с ним старшие опытные коллеги.

— Чуть больше года назад к нам после окончания ЧТОТиБа пришли двое выпускников. Они были приняты на должности слесарей. После окончания техникума знали только теорию. Для начала молодые специалисты проходят инструктажи, сдают экзамен по технике безопасности, читают инструкции, а затем постепенно привлекаем новичков к производственным процессам. Сначала под контролем более опытных работников, которые передают все свои знания и навыки, после обучения ребята уже приступают к самостоятельным работам, — рассказывает руководитель аварийно-диспетчерской службы.

Инженер группы по работе с дебиторами отдела по работе с населением филиала «Теплоэнергосбыт Бурятии» Людмила Яркина трудится в «ТГК-14» с 2016 года и является студентом Корпоративного университета.

— Наставничество полезно. Чтобы новые сотрудники влились в коллектив, им нужно всё показать и объяснить. Познакомить с рабочими процессами, документами. Особенно нужно помогать людям в первый месяц после приёма на работу — это самое сложное время. Потом уже человек начинает потихоньку во всем разбираться, только задаёт вопросы по сложным ситуациям, — говорит Людмила Валерьевна.

Электромонтёр главного щита управления электрического цеха Приаргунской ТЭЦ Галина Горлова трудится на благо Приаргунской ТЭЦ всю жизнь. Её энергии и жизнелюбию могут позавидовать даже молодые специалисты. Она бесконечно предана своему делу и пользуется заслуженным авторитетом и уважением.

Галина Георгиевна оказывает индивидуальную помощь ученикам в овладении профессией. Считает, что секрет эффективного взаимодействия — в совместном выявлении и устранении допущенных ошибок.

— Мы все учимся теории. Но в ней почти невозможно ошибиться. С моими подопечными у нас очень хорошее понимание — я разрешаю делать «не так, как надо», а они затем сами указывают, в чём пробел. Пробовать, промахиваться и снова пробовать с учетом предыдущих попыток — вот рабочая схема в нашем деле, — говорит она.

Ещё один отличный наставник «ТГК-14» — мастер электротехнической лаборатории электрического цеха Читинской ТЭЦ-1 Владимир Козко. Для него энергетика стала любимым делом, которое по сей день увлекает. В его глазах горит энтузиазм, а тяга к новым знаниям дает энергию для его учеников.

Владимир Козко готовит молодых энергетиков на должность электромонтёров. Готовность делиться навыками, знаниями и опытом делает его грамотным наставником, а умение учить и передавать знания позволяют обучать студентов-практикантов. За последние два года он стал наставником для 10 студентов.

— Мы и раньше обучали молодых до появления программы наставничества. Ведь откуда брать опыт, как не от старших? Почти со всеми учениками держим связь. Не важно, где они работают сейчас — товарищеские отношения поддерживаем до сих пор, — рассказывает Владимир Козко.

Пётр Мироманов, мастер участка отопительных котельных филиала «Улан-Удэнский энергетический комплекс» ПАО «ТГК-14» работает в «ТГК-14» уже 20 лет, с 2003 года.

— Наставничество — это очень хорошая идея. Молодые приходят к нам, какую-то теорию знают, но практики у них нет. Поэтому им надо все показывать, объяснять на местах. В работе всегда есть своя специфика и передача опыта поэтому очень важна, — рассказывает Пётр Николаевич.

По мнению мастера, хороший наставник — профессионал, знающий оборудование, рабочий процесс. Также он должен быть интересным, общительным. Если человек объясняет всё «по книжке» — учиться у него сложно.

Петр Николаевич говорит, что помимо прочего, наставничество формирует в коллективе традиции, обеспечивает преемственность, что также очень важно. Об этом мастере отзываются как о тактичном, добросовестном, способном и решительном человеке, который пользуется полным доверием молодёжи и старших коллег.

Одна из молодых специалистов «ТГК-14» — Анна Ларина, ведущий инженер-программист отдела программного обеспечения филиала «Теплоэнергосбыт Бурятии». Она пришла в компанию в 2019 году и с тех пор занимается работой с системой «1С». Несмотря на небольшой стаж, Анна уверенно справляется со своей работой и готова хоть сегодня выступить наставником для новых сотрудников.

— Мне приятно помогать новичкам. Нравится учить, делиться знаниями. Тем более, времени на это уходит немного, люди приходят с опытом, сразу всё понимают и быстро осваиваются, — отмечает Анна.

С точки зрения девушки, идеальный наставник должен быть знающим своё дело, добрым и немного строгим. Сама она старается максимально соответствовать этим критериям.

Ранее «Восток-Медиа» рассказывало о том, что в «ТГК-14» проводится кадровая реформа. Профессионалы получили новые стимулы: дополнительная нагрузка всегда вознаграждается, а стремление быть полезными родному предприятию поощряется. Как отмечает заместитель председателя совета директоров ПАО «ТГК-14», гендиректор АО «ДУК» Виктор Мясник, грамотное применение компетенций и профессионального опыта собственного персонала — это колоссальный ресурс для развития всего предприятия.